3月19日，甘肅工程咨詢集團召開數(shù)字化項目建設(shè)論證會，對6個不同領(lǐng)域的代表性項目開展論證。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰出席會議并講話，副總經(jīng)理曹慶主持會議。

會上，項目負(fù)責(zé)人分別圍繞項目建設(shè)的必要性、可行性、科學(xué)性等內(nèi)容匯報了項目整體情況。與會專家就項目合理性、先進性、建設(shè)成效、價值意義等展開交流論證并提出意見建議。

張佩峰強調(diào)，按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，公司數(shù)字化建設(shè)取得階段性顯著成效。此次項目論證是檢驗數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)融合效果的重要舉措，為加快構(gòu)建集團公司數(shù)字化發(fā)展新格局奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，集團公司要統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，形成合力，堅定不移推進數(shù)字化建設(shè)。要堅持系統(tǒng)性，上下聯(lián)動、一體推進，做好通用業(yè)務(wù)模塊化設(shè)計，實現(xiàn)融合共享。要注重實用性，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)需求與業(yè)務(wù)痛點，形成更好的數(shù)字化解決方案和實踐效果。要把握效益性，充分考慮資源共享，堅持集約高效利用，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，讓用戶更方便、企業(yè)增效益。要堅持可持續(xù)發(fā)展，不斷規(guī)范資金籌集使用，提高資金利用效益，保證項目使用率、先進性和適用性。要實現(xiàn)自主可控，積極探索創(chuàng)新，建強人才隊伍，不斷提升項目研發(fā)能力，加速集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

曹慶指出，集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實行一把手負(fù)責(zé)制，堅持頂層設(shè)計，自上而下抓好規(guī)劃建設(shè)。要立足實際需求，秉持高效實用原則，優(yōu)化資源使用，實現(xiàn)降本增效。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，不斷提升數(shù)字支撐能力，為助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

集團公司人力資源部、財務(wù)資金部、市場運營部、科技質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人，各子公司數(shù)字化工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等30余人參加。

（責(zé)任編輯：朱珂寧）