為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推進“三抓三促”行動走深走實，8月3日，公司召開2023年度中期生產(chǎn)經(jīng)營會。副總經(jīng)理祁鑫主持會議，在家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、生產(chǎn)及職能部門負責(zé)人、金建監(jiān)理公司負責(zé)人參加會議。

會議先后聽取了公司相關(guān)部門對上半年公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司財務(wù)成本管控情況、院級經(jīng)營情況的匯報，分管業(yè)務(wù)板塊的副總經(jīng)理分別通報了各業(yè)務(wù)板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，會議傳達了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會的精神、集團公司內(nèi)部審計結(jié)果，全面梳理總結(jié)上半年的工作情況，分析研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的工作形勢，對下半年任務(wù)進行部署推動，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚人心干勁，促進全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

董事長曹慶作了總結(jié)講話，他強調(diào)指出，一要對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深入分析，查找問題和短板，剖析原因，分析研判后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，采取得力措施，力爭使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在第三季度能有較大起色。二要以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，加大應(yīng)收賬款的催收力度，在力保公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營費用的前提下，強化公司成本管控，使資金優(yōu)先用于生產(chǎn)，提高資金使用效率。三要加強合規(guī)性管理，公司相關(guān)部門要高度重視審計中檢查出的問題，對照問題清單逐一進行整改，并依此為契機對公司相關(guān)制度進行修訂完善，滿足合規(guī)性管理要求。四要創(chuàng)新籌資模式，促進項目的順利實施，針對一些施工類項目資金投入較大的問題，探索以項目為擔(dān)保進行項目融資，解決項目資金短缺的問題。五是對蘭州新區(qū)檢測中心前期籌備情況進行了通報，要求公司員工關(guān)心檢測中心的運營與管理，并倡導(dǎo)員工積極參與其中。六是通報了公司下一步對生產(chǎn)部門整合及公司薪酬制度改革的思路和方向，要求大家堅定信心，堅守底線，堅決杜絕觀望情緒，一如既往盡心盡力做好本職工作，努力贏得較高的榮譽感和實在的獲得感。