10月22日，集團股份公司召開2020年黨委理論學習中心組第十三次集體學習(擴大)會。集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶主持會議，黨委班子成員參加了集體學習。

 會議傳達學習了習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會和在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神、習近平總書記對脫貧攻堅工作作出的重要指示和李克強總理作出的批示、林鐸書記和唐仁健省長對全省脫貧攻堅工作作出的批示。

 會上，宋忠慶圍繞《習近平談治國理政第三卷》第十九專題章節(jié)《力戒形式主義、官僚主義》這一學習主題，結合集團運營管理實際，就加強集團領導干部和機關作風建設作了專題宣講。

 宋忠慶指出，黨的十九大以來，黨和國家各項事業(yè)取得新的重大進展，《習近平談治國理政》第三卷收錄了這一時期習近平總書記在領導推進新時代治國理政的實踐中發(fā)表的一系列重要論述。該卷的出版產(chǎn)生了強烈反響，全國各地各部門掀起了學習熱潮。今年8月以來，集團黨委將《習近平談治國理政》第三卷的學習作為黨委理論學習中心組的必修課，作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的最新教材，開展了宣講學習和交流研討。特別是習近平總書記關于堅持和加強黨的全面領導、完善和發(fā)展我國國家制度和治理體系、推動全面深化改革事項新突破、推動經(jīng)濟高質量發(fā)展等方面的重要論述，為我們進一步把準改革發(fā)展政治方向，扛起治企興企責任，在新時代展現(xiàn)新發(fā)展、實現(xiàn)新作為，提供了強大的理論基礎和科學的行動指南。

 宋忠慶指出，集團組建運營以來，特別是集團黨委成立以來，圍繞切實履行全面從嚴治黨責任，持續(xù)加強作風建設，從加強組織領導、建立健全制度、深入自查整改等方面下功夫，不斷強化責任擔當、著力轉變作風、改善發(fā)展環(huán)境，取得了一定成效。2019年，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“四察四治”專項行動。2020年4月，成立了深入開展作風建設年活動集中整治形式主義官僚主義領導小組和辦公室，統(tǒng)籌謀劃、部署落實集團的作風建設年活動。6月份制定了《貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則的實施辦法》，開展了落實中央八項規(guī)定精神自查和專項督查工作。在省屬企業(yè)突出問題專項整治過程中，集團兩級企業(yè)落實八項規(guī)定精神方面存在的52個問題，目前已整改完成50個。7月，集團作風辦印發(fā)了《關于持續(xù)解決形式主義問題為實現(xiàn)集團高質量發(fā)展提供堅強作風保證的通知》，從七個方面提出了23項解決形式主義問題的要求。8月份，部署兩級企業(yè)開展基層減負自查整改工作，持續(xù)解決在發(fā)文、開會、調研督查檢查等方面困擾基層的形式主義問題。要充分認識形式主義、官僚主義的長期性、復雜性、多樣性和變異性，堅決持續(xù)與之作斗爭。

 宋忠慶強調，要以過硬作風打好改革攻堅戰(zhàn)。集團組建運營兩年多來，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”短期內做了大量工作，改革縱深推進為企業(yè)發(fā)展激發(fā)新動能、新活力，同時，制約集團高質量發(fā)展的自身短板瓶頸也不斷突顯。今年5月召開的集團第一次黨代會，謀劃了未來的發(fā)展藍圖。為加快推進落實既定改革發(fā)展重點任務，8月份研究制定了《上市運營后重點工作任務推進方案》，包括八個方面28項工作任務，今年要力爭完成的就有10項。近期《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺，堅持“補短板、鍛長板”，是我們當前和今后一段時期的工作重點。年底前要集中力量編制十四五規(guī)劃，將目標任務、實現(xiàn)路徑和保障措施具體化。集團股份公司作風建設年活動的效果，都將體現(xiàn)和反映到上述工作的謀劃、推動和落實上，沒有實干擔當?shù)倪^硬作風，就難以凝聚起奮進新征程的強大力量。

 宋忠慶強調，“關鍵少數(shù)”要率先垂范發(fā)揮關鍵作用。集團股份公司改革發(fā)展任重道遠，作風建設同樣任重道遠。加強集團作風建設，首先要從集團本部抓起，要從黨員領導干部這個“關鍵少數(shù)”抓起，堅持以上率下，久久為功。黨員領導干部要保持自警自省，從思想認識和具體行動上抓轉變，帶頭錘煉實干作風，緊緊圍繞企業(yè)高質量發(fā)展目標，緊盯分管領域和聯(lián)系企業(yè)工作實際，善作善成推進工作，發(fā)揮好“關鍵作用”，帶動“絕大多數(shù)”，達到“進一步增強‘四個意識’，深入踐行為民服務的根本宗旨，切實解決影響發(fā)展的突出問題，全面激發(fā)改革創(chuàng)新的動力活力，著力鍛造敢擔當善作為的優(yōu)良作風，扎實推進重點工作落地見效”的作風建設年活動總體目標。

 宋忠慶強調，要以作風建設提升集團本部服務管理能力。一是要勤于學習提升能力素質。要把加強學習作為化解能力不足危險的有效途徑，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型機關，打造懂業(yè)務、善經(jīng)營、會管理的干部隊伍，健全完善容錯糾錯機制，激勵干部擔當作為，著力鍛造敢擔當善作為的優(yōu)良作風，自覺把高標準履職盡責作為基本要求，不斷提升謀劃發(fā)展、改革創(chuàng)新、破解難題、促進落實的能力和魄力。二是要牢固樹立服務意識。集團本部各部室要牢固樹立“子公司優(yōu)先”的服務意識，圍繞服務經(jīng)濟工作這個中心不是口號，要體現(xiàn)落實在本部每一名干部員工的具體行動上。三是要明確母子公司事權劃分。今年年內要制定出臺集團與子公司權責清單，先解決有無的問題，在實踐過程中逐步完善，努力探索適應工程咨詢集團改革發(fā)展要求的管控模式，把兩級法人的法定權利落實保障好，這是解決集團服務方式的一個突破口。

 宋忠慶最后強調，甘肅工程咨詢集團面對省委省政府和省政府國資委的要求期望，面對干部職工的期待期盼，還有很多工作要做好做實。集團廣大干部職工要深入學習、全面理解和準確把握習近平總書記關于作風建設的重要論述精神，始終把加強作風建設作為一項嚴肅的政治任務抓緊抓好，樹立實干導向，狠抓工作落實，以求真務實、真抓實干的作風和釘釘子精神做實做細做好各項工作，為工程咨詢集團實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強作風保證。

 會議還組織與會人員觀看了廉政警示教育系列專題片《護航脫貧攻堅—斬斷黑手》。

 集團股份公司機關各部門負責人、科級干部列席會議。（責任編輯：劉 亮）