為鞏固和深化“質(zhì)量月”活動成效，持續(xù)推進全面質(zhì)量管理工作，進一步提高公司質(zhì)量管理體系建設和管理水平，規(guī)范技術(shù)成果輸出和提升技術(shù)成果質(zhì)量，規(guī)避和減少風險，11月25日，公司在三樓會議室組織召開2020年度技術(shù)成果抽查結(jié)果通報暨質(zhì)量工作會議，總結(jié)通報公司技術(shù)成果方面存在的問題，安排部署整改工作，全面啟動公司技術(shù)成果質(zhì)量集中自查工作。會議由副總經(jīng)理鄭建軍主持。公司領導董紅健、馬靈會、安貴倉出席會議。公司各部門負責人、副總工、生產(chǎn)部門總工及質(zhì)量安監(jiān)部質(zhì)有關人員參加會議。

 會上，副總經(jīng)理安貴倉通報了公司2020年度技術(shù)成果抽查情況，從簽發(fā)流程、原始記錄、人員配備、儀器設備、報告結(jié)論、印章使用、資料存檔等方面，對公司工程勘察、巖土檢測、檢測鑒定、常規(guī)試驗、工程咨詢、建筑設計等6個板塊技術(shù)成果報告存在的問題進行了詳細的通報，對各板塊存在共性問題進行了總結(jié)，提出了提升技術(shù)成果質(zhì)量的工作建議和要求：一是各生產(chǎn)部門要加強技術(shù)報告三級審核，參編報告的各級人員要進一步增強責任意識，在原始記錄的完整性和真實性、正確引用現(xiàn)行有效的標準規(guī)范、報告結(jié)論的準確性等方面嚴格審查，關注報告細節(jié)內(nèi)容，認真履行職責；二是各生產(chǎn)部門負責人、項目負責人要高度重視此次報告抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析查找原因，制定有效整改措施，并進行整改有效性的跟蹤驗證，確保類似問題不再發(fā)生；三是各部門要對照業(yè)務板塊，組織部門人員開展技術(shù)成果全面自查工作，舉一反三，提升技術(shù)成果質(zhì)量。

 副總經(jīng)理鄭建軍傳達了《市場監(jiān)督管理行政處罰程序暫行規(guī)定》中的相關條款，再次強調(diào)了質(zhì)量在工程管理中的重要性和存在的風險，要求公司各級人員要高度重視技術(shù)成果質(zhì)量，對此次技術(shù)成果抽查出的問題要高度警醒、引以為戒，深入分析查找原因、切實做好整改。

 總經(jīng)理馬靈會強調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。面對激烈的市場競爭，面對經(jīng)營壓力，面對客戶對我們的信任，要始終堅持把質(zhì)量放在第一位。

 馬靈會指出：此次技術(shù)成果抽查發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要引起高度警示，深刻剖析主觀原因，進一步梳理查找存在的問題，認真開展自查自糾。相關部門要進一步加強質(zhì)量體系建設，健全完善質(zhì)量體系和經(jīng)營管理制度，明確工作職責、標準和程序，嚴格各級質(zhì)量監(jiān)督職責，切實保障公司質(zhì)量體系高質(zhì)量、嚴標準規(guī)范運行。

 董事長董紅健強調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是忠誠、責任和企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關過硬才能打造一流品牌、立于不敗，公司每一位員工都要在思想上高度重視質(zhì)量體系建設，進一步加強對質(zhì)量重要性的認識。

 董紅健要求，對此次抽查報告通報的問題，各部門要高度重視和切實整改解決，每個生產(chǎn)部門要對本部門的技術(shù)報告進行全面自查，對存在的問題及時整改并在今后的工作中嚴格杜絕。公司專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)專家要加強技術(shù)培訓、審核、把關，注重專業(yè)技術(shù)能力的提升，加強技術(shù)、學術(shù)交流和經(jīng)驗分享，提高公司全員全過程全方位的質(zhì)量管理水平。

 會議同時對公司技術(shù)質(zhì)量成果集中自查工作進行了安排，要求由公司質(zhì)量安監(jiān)部和總工辦牽頭，組織各專業(yè)、各部門對技術(shù)質(zhì)量成果進行全面的自查自糾，通過實實在在的行動把公司質(zhì)量管理工作提升到一個新的臺階，為公司發(fā)展提供堅強支撐和保障。